HRX用_株式会社ELEMENTSの採用：ミッション「BEYOND SCIENCE FICTION」の実現に向けて

組織のありたい姿（BEYOND SCIENCE FICTION）を実現するために必要な仲間とは

「ワクワクする未来社会を夢見て」「まだフィクションでしかない空想世界」「未来の社会インフラ」という言葉に共鳴（ワクワク・共に目指せる）できる人。
会社の「VALUE」への共感と体現
- 会社のMISSION「BEYOND SCIENCE FICTION」を達成するために定められた、ELEMENTSのVALUEに深く共感し、実践している/実践していこうという姿勢・意欲を持つ人。
  - 能力がいかに高くても、このVALUEという共通言語から逸脱する人物は採用しない。
    - 現時点は特に「やり抜く」を重要視（明確な選考基準）としています

「BSFを実装する『仲間』を集める」ためにすべきこと

【2つの基本方針】

まっすぐに向き合い、全力で口説く
1. BEYOND SCIENCE FICTION を実現するため、「スキル・VALUEの真剣な見極め」と「最大火力の魅力付け」の両立を追求します。
BSFを実現する仲間と出会うため、認知の広さと訴求の深さ、その両方をアップデートし続ける。
1. 現在はまだブランディングの**「立ち上げフェーズ」**であると定義します。我々が求める「仲間は、ありきたりな発信では動きません。彼らに選ばれるためには、ELEMENTSが単なる「選択肢の一つ」ではなく、「自分にとって最高の舞台」として認知されるよう努力していく必要があります。
  1. その共鳴を生み出し、質の高い候補者が熱量を持って集まる「エコシステム構築」を理想に掲げ、以下の3軸を中心に発信を止めることなく進化・拡張させ続けます。
    1. 市場における強力なプレゼンス確立（認知の量と質）
    2. 技術ブランドとしての実力証明（技術力への確かな信頼）
    3. 魅力的なカルチャーの伝播（VALUEへの同期）

FY26採用戦略

**「獲得した欲しい人材を逃さない」ためのフロー設計強化

面接官個人の資質に依存度があるアトラクト（魅力付け）を、プロセスの中で型化する。選考が進むにつれて候補者情報の解像度を高め、後続の面接官へ「勝ち筋（武器）」を確実に受け渡す設計を全ポジションで導入。誰が担当しても最適なアプローチが可能となる状態を作り、ミスマッチや不可抗力以外の辞退（機会損失）をより極小化する。

タイミング	アクション	詳細
求人作成時	作成ＦＭＴ記載項目の充実化	候補者への魅力付け」だけでなく、「面接官の目線合わせ（アサインされた社員が迷わずジャッジできる状態）」に資するものへバージョンアップ
カジュアル面談前	面談開始前のAIによる調査レポート導入	候補者の経歴の瞬時のキャッチアップ、強みや想定しうる訴求ポイントの理解　※ローンチ済
カジュアル面談時	面談時に確認すべき統一事項の導入	可視化（ドキュメント）することで、後続の選考官（～最終まで）が候補者解像度を高めて挑める
1次選考前	1次選考に進む際のアンケート導入	選考意思獲得（興味関心を強く抱かせた状態）後、選考前日まで期限とした「転職軸」「志向性」など本人に記入いただくことでその時点での詳細情報を獲得
オファー時	オファーレターの導入	従来の事務的な労働条件通知に加え、UI/UXチームが設計した「オファーレター」を新たに導入（12月予定）。ドキュメント自体に選考に参加したメンバーからの「候補者への熱意」と「ELEの魅力」を視覚・情緒的に訴求するエッセンスを実装する。条件面だけでなく、共感を深めることで、内定承諾の「最後の一押し」を強化
選考全般	AI議事録自動生成の導入	■求人票のブラッシュアップに情報活用候補者解像度向上　■面接評価の精度向上
選考全般	選考フロー内での連携強化	■評価FMTの見直しと運用徹底　■有力な候補者への申し送りが正しく・見やすくできる仕組みの導入

※上記すべてに関してＡＩを用いた自動化の順次導入していきます

「ブランディング強化」